今天我们讲阿米巴经营会计核算（6），接着上次阿米巴经营会计核算（5）继续往下讲。

公司内部阿米巴之间发生的物品或服务的交易，即“公司内部销售”、“公司内部采购”与同公司外发生的交易相同对待，其交易价格必须是经过双方交涉而认可的市场价格。通过使阿米巴之间的交易按照市场规则进行，可以达到给公司内部交易带来“灵活的市场”的紧张感及活力的目的。这个观点在单位时间核算中极为重要。

阿米巴经营不是要在有限的市场中相互争夺，而是通过阿米巴之间的互相帮助以及相互切磋琢磨最终实现共同发展才是阿米巴经营的精髓。

为了能加深理解，稻盛和夫经常以日式点心店为例进行说明，其重点在于如何看待阿米巴。一个小的日式点心店，只能设置从公司外部购进豆馅儿制造日式点心的一个“日式点心阿米巴”;如果是大的日式点心店，则能设置购进小豆生产豆馅儿的“豆馅儿阿米巴”和在公司内部销售豆馅儿的“日式点心阿米巴”的两个阿米巴。

豆馅儿阿米巴的总出货部分里只有“公司内部销售”。日式点心阿米巴中包括“公司对外出货”和“公司内部采购”。豆馅儿与点心部门被划分成作为事业能够成立的最小单位，成为独立核算的阿米巴。

阿米巴经营需要设计单位时间核算表。

如果是像流通业那样销售采购来的商品时，必须关注销售额减去采购额后的毛利。将毛利看作总生产，需要得到现场人员的协助，以便尽量减少应从毛利中减去的交通费、劳务费等的“扣除额”。如果毛利低，那么，无论现场多么努力也不会有余利。

另外，在单纯的组装承包的情况下，需要关注从销售额中减去所有的采购零部件的费用后的金额。经营者需要采取对策重新考虑交纳金额，以保证有充分的毛利。只有做到这一点，才能实现重新考虑零部件的采购等全体员工参与的经营。

为了在全体员工的参与下实现经费最小，单位时间核算表应制作得使在岗位上的全体员工都能够掌握必须改善的项目。阿米巴负责人必须向包括临时工在内的所有工作人员讲解该内容，以便在削减扣除额方面得到大家的协助。每天通过在全体员工的参与下展开经费最小的活动，可以余出附加价值。通过在单位时间内创造出多少附加价值来进行评价各阿米巴。阿米巴经营非常珍惜员工，珍惜人的心性。在珍重人与人之间的关系的企业，为了保持人际关系，实现公司内部协调，与赚到钱和没赚到钱相比，评价的标准是这个阿米巴提高了多少附加价值。

阿米巴经营的成本观念是：对于在一般大企业的制造部门中采用的“标准成本计算”法和阿米巴经营中的成本计算方法进行了比较。标准成本计算法是以过去的数据为基础，预先计算出标准成本，并通过与实际成本进行对比来进行成本管理，而阿米巴经营中的成本管理，则在于提高生产值和附加值，即以最小的经费创造出最大的价值。

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